خيارات الأسهم تعويض بدء التشغيل

توني رايت دليل مبتدئ 8217s لتعويض بدء التشغيل (أو خيارات 8220 ستوك سوف تجعلني Rich8221) كانت تجربتي الأولى مع خيارات الأسهم في سن ناضجة من 34 عاما، عندما كنت بيع جوبي (متقاعد) إلى جوبستر (غاه، وجعل ويب 2.0 أسماء ستوب). قبل ذلك، I8217d تم تشغيل عملي الخاص لما يقرب من عقد من الزمن 8211 مع نجاح جيد، ولكن كان هناك حقا wnn8217t أي معنى في وضع خطة الخيارات. لذلك عند بيع شركتنا والحصول على عرض مع حزمة خيارات كاشستوك، كنت لعنة متحمس حول الخيارات. لقد فعلت قليلا من البحث في محاولة لفهم كيف عملوا، سأل بعض الأسئلة الذكية، وكان صاحب فخور جديد من الإنصاف الشركات الناشئة. بعد 365 يوما، تركت Jobster8211 على شروط جيدة، ولكن اخترت عدم ممارسة خياراتي. الآن، كما ريسكيتيمي توسيع فريقها. I8217m على الجانب الآخر من المعادلة 8211 وضع معا خطط خيار الأسهم لتوظيف جديدة. لذلك أنا أحسب أنه قد يكون من المفيد للناس we8217re التحدث إلى بالنسبة لي لوضع معا حتى الأفكار والموارد حول تعويض بدء التشغيل، وخاصة في مجال خيارات الأسهم. وهناك جزء كبير من دوافعي هنا هو أن أعتقد أن معظم الشركات الناشئة هي المحتوى كويت للسماح للموظفين يعتقدون أن الخيارات هي هذه تذكرة سحرية إلى الثروة والازدهار 8230 فإنه يشعر غير شريفة. 3 الحقائق القاسية لخيارات بدء التشغيل 1. الموظفين الذين لديهم رواتب وخيارات لائقة لن يكادوا يحصلون على ثراء في حدث السيولة. الناس الذين قد ثراء مع الإنصاف الشركات الناشئة هي المؤسسين والمستثمرين (وليس من قبيل المصادفة، والناس الذين أخذوا مخاطر كبيرة). هناك استثناءات واضحة هنا 8211 قرأت أن جوجل سكت 900 مليونير جديد عندما IPO8217d. جيد بالنسبة لهم. ولكن عندما كنت تفعل الرياضيات على الأرجح مخارج لمعظم الشركات الناشئة، it8217s good8211 ولكن it21217s ليست وردية جدا. لدى فينتوريهاكس تحليلا لما قد يتوقعه موظفو الشركات الناشئة من حيث حقوق المساهمين. على افتراض أنك don8217t الحصول على المخفف مع مزيد من الاستثمار على الطريق، قد ديف ديفيلوبر أو مدير يتوقع 1 ملكية (استحقاق أكثر من 4 سنوات). حتى في حالة خروج 50،000،000، فإنها 8217d سيرا على الأقدام مع بارد 500K، إذا كانوا 8217d هناك لمدة 4 سنوات أو أكثر. 2. خيارات سترة أكثر من 4 سنوات. الجميع يحب فكرة النجاح بين عشية وضحاها مع سريع الوجه إلى غوغل. إيت 8217s نادرة التلاشي، لكنه لا يحدث. عندما يفعل ذلك، مؤسسي عموما على ما يرام، ولكن ما يحدث للقادمين في وقت متأخر مع الخيارات غير المؤهلة هي علامة استفهام. هذه الأسهم غير المكتسبة يمكن تسريع (وهذا يعني أنها يمكن أن تنجح عندما يحدث شراء). أو يمكن أن تتحول إلى خيارات في أسهم الشركات الشرائية (القيمة الاسمية). هذا 8217s كل جزء من التفاوض وكل ذلك يعتمد على الرافعة المالية لديك مع المشتري. 3. كيف يتم إعداد الخيارات حتى تأثير كبير جدا مدى جاذبية الشركة للمشتري. we8217d الحب لتقديم 100 التسارع عند تغيير السيطرة لدينا hires8211 أن 8217d يعني أن جميع الخيارات سوف إمديتيلي سترة وفريقنا كله سيكون غنية و happy8211 ولكن ليس تحفيز خاصة للبقاء والعمل للمشتري. لذلك هي خيارات صفقة كرابي أفضل طريقة للنظر في الخيارات هي على أنها عالية المخاطر 8282 it8217s مهمة للنظر في تكلفة الاستثمار، وفرصة أن الاستثمار سوف 8220hit8221، وحجم المرجح من العائد على الاستثمار، و ونسبة مئوية قد يكون لديك 8217ll في جيبك في وقت حدث السيولة. Here8217s أفضل طريقة للنظر في الرياضيات. تكلفة الاستثمار هي الفرق بين ما يمكن أن تجعل (القيمة السوقية) ناقص الراتب الذي يتم تقديمه. حتى إذا كنت 8217re قيمتها 85kyr والعرض هو 75kyr، you8217re الاستثمار 10K سنويا في هذه الفرصة عالية المخاطر. إذا كنت 8217re الحصول على القيمة السوقية مدفوعة الأجر، ثم 8230 حسنا، هناك 8217s لا خطر 8211 وكنت mustn8217t أن نتوقع الكثير من المكافأة. فرصة الاستثمار سوف ضرب هو علامة استفهام ضخمة. فكر مليا في السوق لمثل هذه الشركة. من الذي شرائه هل يمكن أن تتخيل جوجل ومايكروسوفت القتال على الشركة ماغنيتيود للعودة هي علامة استفهام أخرى. إذا it8217s بدء التشغيل على شبكة الإنترنت، هناك الكثير من البيانات هناك 8217s هناك حول أسعار البيع. والسؤال هو: كيف كبيرة هي الفرصة ما هي الشركات في الفضاء الخاص بك الحصول على اشترى ل It8217s سهلة لاختبار بضع سيناريوهات. نسبة الملكية هي جزء من هدف متحرك، ولكن يمكنك على الأقل معرفة المكان الذي تبدأ فيه. مرة أخرى، نلقي نظرة على فينتوريهاكس لفحص الواقع. حتى لغلي عليه في مثال، Let8217s يقول لدينا مهندس الذي يحصل على .5 من الشركة استحقاق أكثر من 4 سنوات. He8217s جعل 80K، ولكن ربما يمكن أن تجعل 90K في شركة ذات فرصة محدودة الأسهم. Let8217s تفترض سعر خروج الهدف من 50،000،000 (أوه، يوم سعيد). مهندس لدينا ينفق 10K سنويا أن يكون رصاصة في 62،500 سنويا. إذا كان يقضي أربع سنوات كاملة هناك، وقال انه 8217s 8220invested8221 40K لاطلاق النار في 250k (6x return8211 ليس سيئا). عند تشغيل نفس السيناريو مع خروج مليار دولار، it8217s بدأت تبدو أجمل بكثير. عند تشغيله في خروج فليكر الحجم (20M)، it8217s لا تبدو مثل هذا عظيم من الرهان. إذا كنت ترغب في الوصول إلى النقاط الدقيقة، يجب عليك على الأرجح النظر في الفوائد فضلا عن تكلفة الخيارات. الطريقة الوحيدة لشراء المزيد من المكافأة هي مع المزيد من المخاطر. بعض المؤسسين سوف تكون على استعداد للتخلي عن الكثير من الأسهم إذا كنت 8217ll العمل لأقل، لكنه 8217s نزيهة بصراحة إلى حد ما إذا وصلت 8217ve نقطة حيث لديهم ما يكفي من النقد لتوظيف الناس بالنسبة لهم أن تكون حريصة رهيب لجزء مع الكثير من الأسهم. هناك 8217s من الواضح أن جيشا صغيرا من 8220idea الرجال 8221 هناك الذين سوف يعطيك بسعادة أكوام ضخمة من العدالة إذا you8217ll العمل مجانا. وبطبيعة الحال، فإن أفضل طريقة للحصول على الأغنياء مع الإنصاف هو أن تبدأ الشركة الخاصة بك. إذا كنت don8217t يتوهم المتداول النرد المالي من قبل 8220investing8221 في بدء التشغيل، ومعظم الشركات الناشئة وربما تكون سعيدة لدفع لك سعر السوق والاتصال الهاتفي أسفل خياراتك 8230 ولكن في كلتا الحالتين، وهناك الكثير من الامتيازات الوظيفية التي you8217re شراء من خلال العمل في بدء التشغيل. الذي يجلب لي إلى 8230 You8217re شراء أكثر من مجرد استثمار عالية المخاطر وغني عن القول، فإن معظم الخيارات aren8217t استثمار جيد جدا. وهناك فرصة في عودة 5X كبيرة، ولكن معظم الشركات الناشئة تواجه خلاف أطول من 5 إلى 18211 لذلك يجب أن تكون متأكدا من أن كنت تعتقد في الشركة، والفريق، و (الأهم) قدرتك على التأثير على النتيجة. أعتقد it8217s المهم أن نلاحظ أن مهندس لدينا في المثال أعلاه هو شراء الكثير هيكوفا أكثر مع بلده 10k8230 على الرغم من أنها أشياء ذات قيمة ذاتية جدا. He8217s شراء تجربة بدء التشغيل. إذا كنت تخطط للغزل حتى الشيء الخاص بك في يوم من الأيام، وليس هناك بديل للعمل في بدء التشغيل لمعرفة ما يعمل وماذا 8217t. كنت don8217t ديك التوقيع على مع بدء التشغيل من ذوي الخبرة مؤسس 8230 It8217s جيدة بما فيه الكفاية للحصول على أموال لمشاهدتها ارتكاب الأخطاء التي يمكنك تجنب عندما it8217s دورك. He8217s شراء 8220clean سليت 8221. إذا كنت تحصل على بدء التشغيل في وقت مبكر بما فيه الكفاية، وهناك الكثير من السماء الزرقاء. في الأيام الأولى من تطوير المنتجات (لكثير من الناس) هي الأكثر جدوى. He8217s شراء بدء التشغيل الائتمان. عندما يتعلق الأمر الوقت للغزل حتى بلده أو الحصول على أزعج المقبل، it8217s زائد كبيرة أن يكون تلك الخلفية. ومن الواضح أن 8217s ضخمة زائد لتكون جزءا من الفريق الفائز (إذا حدث خروج). He8217s شراء العلاقات. أحد مستثمرينا يقول أن 99 من تدفق صفقة له يأتي من الناس انه 8217s استثمرت سابقا في أو الناس على فرقهم. العمل في مرحلة مبكرة بدء التشغيل هو فرصة للقاء المستثمرين وغيرها من الشركات الناشئة الهامة folks8211 يؤدي جيدة للمساعي المستقبلية. He8217s شراء بيئة عمل خالية من الهراء نسبيا. القليل من البيروقراطية، عدد قليل من الاجتماعات، مرنة بيئة عمل العمل، وما إذا كان you8217ve من أي وقت مضى بيئة مثل هذا، وانت تعرف كيف الادمان هو وكيف بعيد المنال هو في الشركات الكبيرة. He8217s (نأمل) شراء فرصة للعمل على المنتج هو وييسوانتس لاستخدامها. ومن الواضح أن كل هذه الامتيازات هي حقا امتيازات فقط للأشخاص الذين يرون أنفسهم يعملون على الشركات الناشئة في المستقبل 8230 بالنسبة للأشخاص من هذا القبيل، فإن سعر 10 كيلو (عندما تقوم بالتمويل في الاستثمار عالية المخاطر المرجع) هو استثمار كبير. للناس الذين هم مجرد مطاردة فكرة أنهم ذاهبون للحصول على الأغنياء أخذ وظائف لائق دفع مع الشركات الناشئة بعد التمويل، هم في لسلسلة طويلة من خيبات الأمل. (ملاحظة: إذا كان الناس الآخرين لديهم رؤى حول تعويضات بدء التشغيل، يرجى تتناغم على الرغم من كتابة دليل Newbie8217s، وأنا، باعتراف الجميع، قليلا من مبتدئ) تقني جاريد غورنيك blog. rajgad أميت C مفيدة جدا التشكيلة وخاصة شكر للسوق أرقام ربط الخارقة المشروع. حول .5 سبيل المثال، الرياضيات ساعدت حقا وضع المبالغ في المنظور. هل الشكل التالي منطقي. نقطة واحدة، للخروج 50M، فاز 39t هناك تفكك مختلفة للالمفضل والمشترك، في حين أن 0.5 هو مشترك. لذلك، في الواقع، سيكون 0.25 أو أقل. ثم هناك اختلافات مشتركة مثل إزالة الأموال المستثمرة من قبل، ومختلف مختلفة لكل فئة وهكذا دواليك. لذلك، الآن هو وصولا الى ربما 12. وهذا هو العودة 15K مع خطر ل 10 K سنويا. blog. rajgad أميت C مفيد جدا التشكيلة وخاصة شكر لأرقام السوق ربط الخارقة المشروع. حول .5 سبيل المثال، الرياضيات ساعدت حقا وضع المبالغ في المنظور. هل الشكل التالي منطقي. نقطة واحدة، للخروج 50M، فاز 39t هناك تفكك مختلفة للالمفضل والمشترك، في حين أن 0.5 هو مشترك. لذلك، في الواقع، سيكون 0.25 أو أقل. ثم هناك اختلافات مشتركة مثل إزالة الأموال المستثمرة من قبل، ومختلف مختلفة لكل فئة وهكذا دواليك. لذلك، الآن هو وصولا الى ربما 12. هذا هو العودة 15K مع خطر ل 10 K في السنة. الأسرة منضدة ريج على أساس الأسهم التعويض الشركات المبتدئة في كثير من الأحيان استخدام التعويض القائم على الأسهم لتحفيز المدراء التنفيذيين والموظفين. يوفر التعويض القائم على الأسهم المديرين التنفيذيين والموظفين الفرصة للمشاركة في نمو الشركة، وإذا منظم بشكل صحيح، ويمكن محاذاة مصالحها مع مصالح المساهمين في الشركة والمستثمرين، دون حرق نقد الشركة في متناول اليد. ومع ذلك، يجب أن يأخذ استخدام التعويض القائم على الأسهم في الاعتبار عددا لا يحصى من القوانين والمتطلبات، بما في ذلك اعتبارات قانون الأوراق المالية (مثل قضايا التسجيل) والاعتبارات الضريبية (المعاملة الضريبية والاستقطاع)، والاعتبارات المحاسبية (رسوم المصروفات، التخفيف، الخ )، اعتبارات قانون الشركات (واجب الائتمان، تضارب المصالح) وعلاقات المستثمرين (التخفيف، التعويض المفرط، إعادة تسعير الخيارات). وتشمل أنواع التعويضات القائمة على الأسهم الأكثر استخداما من قبل الشركات الخاصة خيارات الأسهم (الحوافز وغير المؤهلة) والمخزونات المقيدة. ومن الأشكال الشائعة الأخرى للتعويضات القائمة على الأسهم التي قد تنظر فيها الشركة، حقوق تقدير الأسهم، ووحدات الأسهم المقيدة، ومصالح الأرباح (للشراكات والشركات ذات المسئوولية المحدودة التي تخضع للضرائب فقط). وسيكون لكل شكل من أشكال التعويض القائم على الأسهم مزاياه وعيوبه الفريدة. خيار الأسهم هو حق شراء الأسهم في المستقبل بسعر ثابت (أي القيمة السوقية العادلة للسهم في تاريخ المنح). وتخضع خيارات الأسهم عموما لرضا شروط الاستحقاق، مثل استمرار العمل وتحقيق أهداف الأداء، قبل أن يتسنى ممارستها. هناك نوعان من خيارات الأسهم، خيارات الأسهم حافز، أو إسو، وخيارات الأسهم غير المؤهلين، أو نكوس. إسو هي إنشاء قانون الضرائب، وإذا تم استيفاء العديد من المتطلبات القانونية، فإن الخيار سيحصل على معاملة ضريبية مواتية. وبسبب هذه المعاملة الضريبية المواتية، فإن توافر الأيزو محدود. لا توفر المنظمات الوطنية للضمان الاجتماعي معاملة ضريبية خاصة للمتلقي. ويمكن منح المنظمات الوطنية للمهن الوطنية للموظفين والمديرين والاستشاريين، في حين لا يجوز منح إسو إلا للموظفين وليس إلى الخبراء الاستشاريين أو غير المديرين. وبشكل عام، ال يوجد أي أثر ضريبي للمقيم في وقت منح أو منح أي نوع من الخيار. بغض النظر عما إذا كان الخيار هو إسو أو نكو، فمن المهم جدا أن يتم تعيين سعر ممارسة الخيارات في ما لا يقل عن 100 من القيمة السوقية العادلة (110 في حالة إسو إلى 10 حاملي الأسهم) من المخزون الأساسي في تاريخ المنحة لتفادي العواقب الضريبية السلبية. عند ممارسة إسو، لن يقوم الخيار بالاعتراف بأي دخل، وإذا تم استيفاء بعض فترات الحيازة القانونية، فإن الخيار سيحصل على معالجة أرباح رأسمالية طويلة الأجل عند بيع المخزون. ومع ذلك، عند ممارسة الرياضة، يمكن أن يخضع الخبير للضريبة الدنيا البديلة على انتشار (أي الفرق بين القيمة السوقية العادلة للسهم في وقت ممارسة وسعر ممارسة الخيار). إذا قام الخبير ببيع األسهم قبل استيفاء فترات الحيازة القانونية هذه، يحدث تصرف غير مؤهل ويكون لدى الخبير دخل عادي في وقت البيع يعادل الفارق في وقت التمرين مضافا إليه ربح أو خسارة رأسمالية يساوي الفرق بين سعر البيع والقيمة في ممارسة الرياضة. إذا تم بيع الأسهم في خسارة، يتم تضمين مبلغ البيع الذي يزيد عن سعر الممارسة في دخل الخيار. سوف يكون للشركة بشكل عام خصم تعويض على بيع األسهم األساسية مساويا لمبلغ الدخل العادي) إن وجد (المعترف به من قبل الخيار إذا لم يتم الوفاء بفترة الحيازة المذكورة أعاله، ولكن لن يكون للشركة أي تعويض عن التعويض إذا كان يتم الوفاء إسو فترة عقد. في وقت ممارسة نكو، فإن الخيار سيكون له دخل التعويض، رهنا بالحجز الضريبي، يساوي الخيارات انتشار وضريبة على معدلات الدخل العادي. عندما يباع السهم، سوف يتلقى أوبتيوني كسب رأس المال أو خسارة العلاج على أساس أي تغيير في سعر السهم منذ ممارسة الرياضة. تقوم الشركة عموما بخصم تعويضات عند ممارسة الخيار تساوي مبلغ الدخل العادي المعترف به من قبل الخيار. بالنسبة للشركات المبتدئة والمرحلة المبكرة، توفر خيارات الأسهم حوافز كبيرة للمسؤولين التنفيذيين والموظفين لدفع نمو الشركة وزيادة قيمة الشركة، لأن خيارات الأسهم توفر للخيارين الفرصة للمشاركة مباشرة في أي جانب من الجوانب فوق ممارسة الخيارات السعر. هذه الحوافز أيضا بمثابة أداة قوية للحفاظ على الموظفين. من ناحية أخرى، خيارات الأسهم تحد أو القضاء على معظم المخاطر في الجانب السفلي إلى أوبتيون، وفي ظروف معينة، قد تشجع السلوك المخاطرة. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون من الصعب استعادة حوافز الأداء التي توفرها خيارات الأسهم إذا انخفضت قيمة السهم دون سعر ممارسة الخيار (أي الخيارات تحت الماء). في كثير من الحالات، لن يمارس الموظف خيارا حتى وقت التغيير في السيطرة، وفي حين أنه لن يكون أفضل نتيجة للضرائب بالنسبة للخيار (سيتم فرض ضريبة على جميع العائدات وفقا لمعدلات ضريبة الدخل العادية)، فإن هذه الممارسة المتأخرة ستسمح أن يكون قادرا على الاعتراف بالانتشار الكامل لمنحه مع مخاطر ضئيلة أو معدومة. قد تبدأ الشركات المبتدئة والمرحلة المبكرة أيضا في منح ما يسمى بالتمارين المبكرة أو خيارات نمط كاليفورنيا. وتسمح هذه الجوائز، التي هي أساسا مزيج من خيارات الأسهم والمخزون المقيد، للممنوح بممارسة خيارات غير مؤهلة لشراء أسهم الأسهم المقيدة الخاضعة لنفس قيود الاستحقاق والمصادرة. المخزون المقيد هو الأسهم المباعة (أو الممنوحة) التي تخضع للاستحقاق ويتم مصادرة إذا لم يتم استيفاء المنحة. ويمكن منح الأسهم المقيدة للموظفين أو المديرين أو الخبراء الاستشاريين. وباستثناء دفع القيمة الاسمية (وهو شرط لمعظم قوانين الشركات الحكومية)، يجوز للشركة أن تمنح المخزونات صراحة أو تتطلب سعر شراء عند أو أقل من القيمة السوقية العادلة. ولكي ينتهي خطر المصادرة المفروض على السهم، يتعين على المتلقي الوفاء بشروط الاستحقاق التي يمكن أن تستند إلى استمرار العمل على مدى سنوات من الزمن وتحقيق أهداف الأداء المحددة سلفا. خالل فترة االستحقاق، يعتبر السهم مستحق، ويمكن للمستلم الحصول على توزيعات أرباح وممارسة حقوق التصويت. يتم فرض ضريبة على مستلم المخزون المقيد بمعدلات ضريبة الدخل العادية، رهنا بالحجز الضريبي، على قيمة السهم (ناقصا أي مبالغ تدفع للسهم) وقت الاستحقاق. وبدلا من ذلك، قد یقوم المستلم بإصدار القسم 83 من قانون الضرائب (ب) الانتخاب مع مصلحة الضرائب في غضون 30 یوما من المنحة لتضمین القیمة الكاملة للمخزون المقید (أي أقل من سعر الشراء المدفوع) في وقت المنحة والبدء فورا في أرباح رأس المال فترة العقد. يمكن أن يكون هذا االنتخاب 83) ب (أداة مفيدة للمديرين التنفيذيين في الشركة المبتدئة، ألن األسهم عادة ما يكون لها تقييم أقل في وقت المنح األولية أكثر من تواريخ االستحقاق المستقبلية. عند بيع الأسهم، يتلقى المستلم مكاسب رأس المال أو خسارة العلاج. إن أي توزيعات أرباح مدفوعة في حين أن الأسهم غير مستحقة يتم احتسابها كإيرادات تعويضية تخضع للحجز. يتم احتساب أرباح األسهم المدفوعة فيما يتعلق باألرصدة المكتسبة كأرباح، وليس هناك حاجة إلى خصم الضرائب. لدى الشركة عموما تعويض تعويض يعادل مبلغ الدخل العادي المعترف به من قبل المتلقي. ويمكن للمخزون المقيد أن يوفر للمستفيد أكثر من القيمة الأمامية والحماية الهبوطية من خيارات الأسهم ويعتبر أقل تخفيفا لحملة الأسهم في وقت حدوث تغيير في السيطرة. ومع ذلك، قد يؤدي المخزون المقيد إلى التزامات ضريبية من الجيب إلى المتلقي قبل البيع أو حدث تحقيق آخر فيما يتعلق بالمخزون. اعتبارات أخرى على أساس المخزونات من المهم النظر في جداول الاستحقاق والحوافز الناجمة عن هذه الجداول قبل تنفيذ أي برنامج تعويض قائم على الأسهم. ويجوز للشركات أن تختار منح مكافآت على مر الزمن) مثل منحها في تاريخ محدد أو في أقساط شهرية أو ربع سنوية أو سنوية (، على أساس تحقيق أهداف األداء المحددة مسبقا) سواء كانت أداء الشركة أو األفراد (أو بناء على مزيج من الوقت وظروف الأداء. وعادة ما تمتد فترات الاستحقاق بين ثلاث وأربع سنوات، مع تاريخ الاستحقاق الأول الذي لا يحدث قبل الذكرى السنوية الأولى لتاريخ المنح. كما ينبغي للشركات أن تدرك بشكل خاص كيفية التعامل مع الجوائز فيما يتعلق بتغيير السيطرة على الشركة (على سبيل المثال عند بيع الشركة). يجب أن تعطي معظم خطط تعويض األسهم العريضة مجلس اإلدارة مرونة كبيرة في هذا الصدد) أي حرية التصرف في تسريع االستحقاق) كليا أو جزئيا (، وتسليم الجوائز إلى جوائز المستحوذين أو ببساطة إنهاء المكافآت في وقت المعاملة). ومع ذلك، فإن الخطط أو الجوائز الفردية) وخاصة الجوائز مع كبار التنفيذيين (قد تتضمن، وغالبا ما تتضمن، تغييرا محددا في أحكام الرقابة، مثل التسارع الجزئي أو الجزئي للمنح غير المكتسبة، وإستحقاق الزناد المزدوج) أي إذا كان من المفترض أن تتم الموافقة على العقد أو استمراره من قبل الشركة المستحوذ عليها ، فإن تسديد جزء من الجائزة سوف يتسارع إذا تم إنهاء عمل الموظفين دون سبب في غضون فترة محددة بعد الإغلاق (عادة من ستة إلى 18 شهرا)). ینبغي علی الشرکات أن تنظر بعنایة في کل من (1) الحوافز والآثار المتبقیة لتغیرھا في أحکام الرقابة و (2) أي مسائل تتعلق بعلاقات المستثمرین قد تنشأ من خلال تسارع الاستحقاق فیما یتعلق بتغییر في السیطرة، حیث أن ھذا التسارع یمکن أن یقلل من القیمة من استثماراتهم. هناك عدد من أحكام الحماية التي ترغب الشركة في النظر في تضمينها في وثائق حقوق الملكية للموظفين. نافذة محدودة لممارسة خيارات الأسهم بعد انتهاء الخدمة إذا تم إنهاء العمل بالسبب، يجب أن توفر خيارات الأسهم أن الخيار ينتهي على الفور، ولم يعد قابلا للتطبيق. وبالمثل، فيما يتعلق بالمخزون المقيد، ينبغي وقف الاستحقاق وينبغي أن ينشأ حق إعادة الشراء. وفي جميع الحالات الأخرى، ينبغي أن يحدد اتفاق الخيار فترة ممارسة ما بعد انتهاء الخدمة. وعادة ما تكون فترات ما بعد انتهاء الخدمة عادة 12 شهرا في حالة الوفاة أو العجز، و1-3 أشهر في حالة الإنهاء دون سبب أو إنهاء طوعي. وفيما يتعلق بالمخزونات المقيدة، ينبغي أن تنظر الشركات الخاصة دائما في الحصول على حقوق إعادة شراء الأسهم غير المستثمرة والمكتسبة. يجب أن تخضع األسهم غير المكتسبة) واألرصدة المكتسبة في حالة إنهاء الخدمة (دائما إلعادة الشراء إما بالتكلفة أو بالتكلفة أو القيمة السوقية العادلة أيهما أقل. فيما يتعلق بالأرصدة المكتسبة والأوراق المالية الصادرة عند ممارسة الخيارات المكتسبة، فإن بعض الشركات تحتفظ بحق إعادة الشراء بالقيمة السوقية العادلة عند إنهاء الخدمة في جميع الظروف (باستثناء إنهاء الخدمة لسبب) إلى أن يعلن صاحب العمل أن الشركات الأخرى تحتفظ فقط بحق إعادة الشراء في ظروف أكثر محدودية، مثل الإنهاء الطوعي للعمالة أو الإفلاس. يجب على الشركات عموما تجنب إعادة شراء الأسهم في غضون ستة أشهر من الاستحقاق (أو ممارسة) من أجل تجنب المعالجة المحاسبية السلبية. حق الرفض الأول كوسيلة أخرى لضمان أن تبقى أسهم الشركة في أيدي ودية نسبيا قليلة نسبيا، فإن الشركات الخاصة غالبا ما يكون لها الحق في الرفض الأول أو العرض الأول فيما يتعلق بأي تحويلات مقترحة من قبل الموظف. وبصفة عامة، ينص ذلك على أنه قبل نقل الأوراق المالية إلى طرف ثالث غير تابع، يجب على الموظف أولا أن يقدم الأوراق المالية للبيع إلى الشركة المصدر وربما المساهمين الآخرين في الشركة على نفس الشروط المعروضة على الطرف الثالث غير المنتسبين. ولا يمكن للموظف أن يبيع الأسهم إلى هذا الطرف الثالث إلا بعد أن يكون الموظف قد امتثل لحق الرفض الأول. وحتى إذا لم يكن صاحب العمل يفكر في حق الرفض الأول، فمن المرجح أن يصر المستثمرون خارج رأس المال الاستثماري على هذه الأنواع من الأحكام. السحب على طول الحقوق يجب على الشركات الخاصة أن تنظر أيضا في وجود ما يسمى السحب على طول الحق، والذي ينص عموما أن حامل أسهم الشركة سوف تكون التعاقدية المطلوبة للذهاب جنبا إلى جنب مع معاملات الشركات الكبرى مثل بيع الشركة، بغض النظر عن ، ما دام أصحاب النسبة المئوية المعلنة من أسهم أصحاب العمل لصالح الصفقة. ومن شأن ذلك أن يحول دون مساهمي الموظفين الفرديين من التدخل في معاملة كبرى للشركات من خلال التصويت على صفقة أو ممارسة حقوق المعارضين. ومرة أخرى، كثيرا ما يصر مستثمرو رأس المال الاستثماري على هذا النوع من الأحكام. وثيقة دريفركومبنساتيون والفوائد للشركات الناشئة كنت قررت أن تبدأ شركة. وتستند خطة عملك على استراتيجية سليمة وأبحاث السوق شامل. وقد أعدت الخلفية والتدريب لك للتحدي. الآن يجب عليك تجميع فريق إدارة الجودة أن المستثمرين المستثمرين الطلب. لذلك عليك أن تبدأ البحث عن مهندس توبليت لرئاسة تطوير المنتجات ومدير محنك للتعامل مع التسويق والمبيعات والتوزيع. وجذب هؤلاء المديرين التنفيذيين هو أسهل من القيام به. يوفي شبكتك في طريقك لمجرد مرشح التسويق التي تحتاج إليها: نائب الرئيس مع الخبرة في مجال صناعة الحق ونظرة تجارية عدوانية. لكنها تجني 100.000 في السنة في وظيفة آمنة في شركة كبيرة. لا يمكن أن تلتزم ربما الكثير من النقد، حتى لو كنت رفع خارج رأس المال. كيف تقوم ببناء حزمة تعويضات تجذبها بعيدا مقدار النقد معقول كم ونوع المخزون الذي يجب أن تتضمنه الحزمة هل هناك أي طريقة لمطابقة مجموعة من خطط الاستحقاقات، مساعدة رعاية الطفل، برامج الادخار التي يوفرها صاحب العمل الحالي باختصار، ما هو نوع من برنامج التعويضات والمزايا سيجذب ويحفز ويحتفظ بهذا نائب الرئيس التسويقي والمديرين التنفيذيين الرئيسيين الآخرين في حين لا يعرض للخطر المالية الهشة للأعمال الناشئة الخاص بك اختيار سياسات التعويض والمزايا المناسبة هو التحدي الحاسم للشركات من جميع الأحجام . ولكن أبدا هي التحديات أكثر صعوبة في الرهانات أعلى عند تأسيس الشركة أولا. يجب على الشركات الناشئة تحقيق توازن دقيق. إن انخفاض مستويات التعويض النقدي بشكل غير واقعي يضعف قدرتها على جذب مدراء الجودة. ويمكن لمستويات عالية من التعويض النقدي بشكل غير واقعي أن تلغي المستثمرين المحتملين، وفي الحالات القصوى، تهدد ملاءة الأعمال التجارية. كيفية المضي قدما أولا، أن تكون واقعية حول القيود. ببساطة لا توجد وسيلة أن شركة مجرد تطوير نموذج أولي أو الشحن المنتج لمدة أقل من عام أو توليد أول الحبر الأسود بعد عدة سنوات من فقدان المال من بناء الأعمال يمكن أن تتطابق مع الرواتب والمزايا الحالية التي تقدمها المنافسين القائمة. وفي الوقت نفسه، هناك مزايا حقيقية لكونها صغيرة. فبدون بيروقراطية الموظفين الراسخة وسياسات التعويضات الطويلة الأمد، من الأسهل تكييف المرتبات والمنافع للاحتياجات الفردية. الإبداع والمرونة في قسط. ثانيا، يجب أن تكون شاملة ومنهجية حول تحليل الخيارات. يمكن أن تكون خطط التعويضات والمزايا باهظة التكلفة لتصميم وتركيب وإدارة وإنهاء. ويمكن أن يكون أي برنامج غير مناسب أو سيء التصور خطأ باهظ التكلفة. يجب على الشركات الناشئة تقييم البدائل والاستحقاقات البدائل من أربعة وجهات نظر متميزة. كيف تؤثر على التدفق النقدي البقاء على قيد الحياة هو الترتيب الأول للأعمال التجارية لشركة جديدة. حتى لو كنت قد رفعت جولة أولية من تمويل الأسهم، نادرا ما يكفي رأس المال العامل للتجول. فالبحوث والتطوير، والمرافق والمعدات، وتكاليف التسويق كلها تجعل المطالبات ذات الأولوية على الموارد. ويجب أن يكون التعويض النقدي أولوية أقل. على الرغم من هذا التوتر المحرج (الحاجة الماسة لجذب المواهب من الدرجة الأولى دون الحاجة إلى النقد لدفع معدلات السوق)، فإن تعبئة الموارد لتلبية الاحتياجات التجارية الملحة يجب أن تظل ذات أهمية قصوى. ما هي الآثار الضريبية إن خيارات التعويضات والمزايا لها عواقب ضريبية كبيرة بالنسبة لشركة ناشئة ويمكن لمديريها التنفيذيين استخدام قانون الضرائب لتحقيق أقصى فائدة في قرارات التعويض. بعض النهج، مثل تخصيص الأصول لتأمين التزامات التعويض المؤجلة، تتطلب من المديرين التنفيذيين الإعلان عن الدخل على الفور، وخصم الشركة كمصروف جاري. وهناك نهج أخرى، مثل ترك التزامات التعويض المؤجلة غير المضمونة، تسمح للمديرين التنفيذيين بالإعلان عن الدخل في وقت لاحق في حين أن الشركة تأخذ خصم في المستقبل. ويقدر العديد من المديرين التنفيذيين خيار تأجيل الدخل الخاضع للضريبة أكثر من ضمان النقد الفوري. وبما أن معظم الشركات الناشئة لديها أرباح قليلة، إن وجدت، لحمايتها من الضرائب، فإن تأجيل الاستقطاعات قد يوجهها أيضا. ما هو الأثر المحاسبي يجب على معظم الشركات في طريقها إلى طرح عام أولي أو بيع إلى شركة أكبر تسجيل أنماط كسب معينة. وتؤثر برامج التعويضات المختلفة على بيان الدخل بطرق مختلفة جدا. وقد اعتمدت إحدى شركات الخدمات في مرحلة بدء التشغيل خطة رواتب مدعومة بالتأمين لمديريها التنفيذيين الرئيسيين. وعززت الخطة التدفقات النقدية القصيرة الأجل للشركة عن طريق تأجيل دفع المرتبات (كما أنها تؤجل الإيرادات الخاضعة للضريبة لهؤلاء المديرين التنفيذيين). غير أنه كان سيؤدي إلى فرض رسوم باهظة على حصيلة الأرباح على رسوم التأجيل التي قد تكون قد عرقلت خطط الشركة لإعلانها. لذلك دعمت الإدارة للخروج من البرنامج في الساعة الحادية عشرة. ما هي المنافسة تفعل لا بدء التشغيل هو جزيرة، وخصوصا عندما تتنافس على المديرين التنفيذيين الموهوبين. يجب على الشركات أن تأخذ في الاعتبار الاتجاهات الإقليمية والصناعية في حسابات التعويضات والمزايا. وقررت إحدى مكاتب المحاماة المنشأة حديثا عدم تقديم شركاء جدد خطة 401 (ك). (يسمح هذا البرنامج للموظفين بالمساهمة بالدولار قبل الضرائب في صندوق الادخار الذي ينمو أيضا معفاة من الضرائب، والعديد من أرباب العمل يطابقون جزءا من مساهمات موظفيهم). اكتشفت الشركة بسرعة أنها لم تستطع جذب كبار المرشحين دون الخطة التي أصبحت جزءا أساسيا من المهنة في تلك السوق الجغرافية. لذلك أنشأت 401 (ك) وفرضت التكاليف الإدارية، ولكنها وفرت المال من خلال عدم تضمين حكم مطابقة على الفور. الأحداث في شركة برمجيات بوسطن توضح إمكانية المرونة في تعويض بدء التشغيل. وقد عمل مؤسسو الشركة الثلاثة معا في رب عمل سابق. وكان لديهم موارد شخصية كافية للمساهمة بالموجودات والنقدية للشركة الجديدة مقابل أسهم المؤسسين. وقرروا التخلي عن التعويض النقدي تماما للسنة الأولى. كان حاسما لنجاح الشركة خمسة مهندسين برمجيات الذين يكتبون رمز للمنتج الأول. لم يكن من المنطقي للشركة رفع رأس المال الاستثماري لدفع للمهندسين رواتبهم القيمة السوقية. ومع ذلك كانت مواهبهم ضرورية إذا كانت الشركة لتقديم البرنامج في الوقت المحدد. الحل الواضح: تكملة التعويض النقدي مع الأسهم. ولكن نشأ مشكلتان. وكان لدى الآفاق الخمسة توقعات عالية بشكل غير معقول بشأن حجم المخزون الذي ينبغي أن تتلقاه. وطالب كل منهم 5 إلى 10 من الشركة، إذا كان منحت، كان يعني نقل الملكية المفرطة لهم. وعلاوة على ذلك، ففي حين أن كل منهما يتمتع بالتساوي في الخبرة والقدرة، ومن ثم يستحق مرتبات متساوية، فإن لكل منهما احتياجات نقدية مختلفة للوفاء بالتزاماته والحفاظ على نمط حياة معقول. وكان أحد المهندسين واحد، وكان لديه عدد قليل من الديون كان سعيدا للذهاب النقدية الفقراء والبنك على نمو الشركة. بيد أن أحد زملائه كان له زوجة وطفل صغير في المنزل ويحتاجان إلى ضمان راتب كبير. وضع المؤسسون حلا لتلبية احتياجات الشركة وموظفيها المحتملين. وقد قاموا باستشارة شركات ناشئة أخرى للبرمجيات وثقوا أن الموظفين من الدرجة الثانية يتلقون عادة من 1 إلى 3 حصص ملكية. بعد بعض المفاوضات، استقروا على حد أقصى من 2 لكل من المهندسين الخمسة. ثم اتفقوا على صيغة يمكن لهؤلاء الموظفين أن يتاجروا بها نقدا خلال السنوات الثلاث الأولى. فبالنسبة لكل 000 1 نقدي حصل مهندس على رقم أساسي، فقد سقط عدد محدد من الأسهم. والنتيجة: جميع المهندسين الخمسة وقعت على، وبقيت الشركة في حدود القيود النقدية، وتنازل المؤسسون عن أكثر ملاءمة 7 من أسهم الشركة. النقدية مقابل الأسهم الأسهم هو التعادل تعويض كبير في بدء التشغيل كومبانيسث جسر بين القيمة السوقية للمديرين التنفيذيين والقيود النقدية للشركة. وهناك اختلافات لا نهاية لها في موضوع الأسهم: الأسهم المقيدة وخيارات الأسهم الحافز والخيارات غير المؤهلة، حقوق تقدير الأسهم (سارس)، الأسهم الوهمية، والقائمة تطول. على الرغم من هذه المجموعة مذهلة من الخيارات، تواجه الشركات الناشئة ثلاث أسئلة أساسية. هل من المنطقي منح المديرين التنفيذيين الرئيسيين حقوق الملكية إذا كان الأمر كذلك، إذا كانت الشركة تستخدم الأسهم المقيدة، والخيارات، أو بعض مزيج من الاثنين معا إذا لم يكن كذلك، فإنه من المنطقي لمكافأة المديرين التنفيذيين على أساس قيمة سهم الشركة تقدير أو لوضع الصيغ على أساس على معايير مختلفة يتيح النظر في هذه الأسئلة واحدة في وقت واحد. بعض مؤسسي الشركة غير مستعدين للجزء مع الكثير من الملكية في البداية. ومع سبب وجيه. وسوف يطالب رؤوس الأموال المغامرون أو غيرهم من المستثمرين الخارجيين بحصة صحية من الأسهم مقابل ضخ رأس المال. المؤسسون قلق بحق حول تمييع سيطرتها قبل الحصول على أموال المشروع. وتشمل البدائل في هذا الوضع سارس و شاريسبروغرامز الوهمية التي تسمح للموظفين الرئيسيين للاستفادة من قيمة الشركة المتزايدة دون نقل السلطة التصويت لهم. لا توجد أسهم في الواقع يدا بيد الشركة تعوض المديرين التنفيذيين لتعكس تقدير أسهمها. العديد من المديرين التنفيذيين يفضلون هذه البرامج إلى ملكية الأسهم مباشرة لأنها لا تضطر إلى استثمار أموالهم الخاصة. وهم يتلقون الفوائد المالية من امتلاك الأسهم دون المخاطرة بشراء الأسهم. وبطبيعة الحال، فإنهم يفقدون حقوق وامتيازات الملكية. هذه البرامج يمكن أن تكون معقدة، ومع ذلك، وأنها تتطلب مراجعات محاسبية شاملة. وتعتبر قواعد الإبلاغ عن خطط المخزونات الاصطناعية شديدة التقييد، وتخلق أحيانا رسوما كبيرة مقابل الأرباح. بعض المؤسسين يأخذ الطرف الآخر. وحرصا على توفير النقد، فإنها تمنح بتات الأسهم في كل منعطف. هذا يمكن أن تخلق مشاكل حقيقية. عندما يتعلق الأمر بإصدار الأسهم، يجب على الشركات الناشئة دائما الحرص على عدم بيع المخزن قبل أن يملأ الرفوف. أي أنه يجب عليهم منح أسهم للمديرين التنفيذيين الرئيسيين والموظفين من الدرجة الثانية بطريقة تحمي مصلحة الشركة على المدى الطويل. وهذه الجوائز يجب أن تتم فقط بعد أن قامت الشركة بتوزيع الأسهم بالكامل على المؤسسين. وينبغي أيضا أن يكون اختيار ما إذا كان ينبغي إصدار أسهم فعلية أو وهمية متسقة مع استراتيجية الشركة. إذا كان الهدف هو تحقيق العائد الكبير في غضون ثلاث إلى خمس سنوات من خلال الطرح العام الأولي أو البيع المباشر للشركة، ثم الأسهم قد يكون أفضل طريق. يمكنك تحفيز الموظفين على العمل الجاد وبناء قيمة الشركة لأنها يمكن أن تصور بسهولة المكافآت الشخصية الكبيرة على الطريق. وقد استخدم مؤسس وكالة توظيف مؤقتة هذا النهج لجذب وتحفيز المديرين التنفيذيين الرئيسيين. كان يخطط منذ البداية لبيع العمل بمجرد أن يصل الكتلة الحرجة، والسماح لمديريه التنفيذيين الرئيسيين يعرفون خطة لعبته. كما سمح لهم بشراء أسهم بسعر مخفض. عندما باع الشركة بعد بضع سنوات ل 10 ملايين، وبعض المديرين التنفيذيين، وسمح لكل منهم لشراء ما يصل إلى 4 من الشركة، تلقت ما يصل إلى 400،000. كان إغراء السحب بسرعة محفزا كبيرا لهذه الشركة كبار المديرين التنفيذيين. بالنسبة للشركات التي تخطط للنمو ببطء أكثر خلال السنوات الثلاث إلى الخمس الأولى، تقاوم عروض الاستحواذ، وتحافظ على الملكية الخاصة، قد لا يكون البديل البديل الأمثل. منح أسهم في الشركة التي قد لا يتم بيعها أو تداولها بشكل عام هو قليلا مثل التخلي عن اللعب المال. ورقة لا قيمة لها يمكن أن يكون في الواقع ديموتيفاتور للموظفين. وفي مثل هذه الحالات، قد يكون من المنطقي إنشاء سوق مصطنعة للمخزون. يمكن للشركات الاختيار من بين مختلف خطط القيمة الدفترية، التي تقدم بموجبها إعادة شراء الأسهم الصادرة للموظفين وفقا لمعادلة التسعير. هذه الخطط إنشاء آلية قياس على أساس أداء الشركة القيمة الدفترية، والأرباح، والعائد على الأصول أو حقوق الملكية يحدد قيمة الشركة للسهم الواحد. وكما هو الحال بالنسبة للأسهم الوهمية والسهم، تتطلب خطط القيمة الدفترية إجراء مراجعة محاسبية دقيقة. إذا قررت الشركة إصدار أسهم، والسؤال التالي هو كيفية القيام بذلك. المخزون المقيد هو بديل واحد. وتتطلب األسهم المقيدة في أغلب األحيان أن يظل المدير التنفيذي مع الشركة لفترة زمنية محددة أو أن يفقد حقوق الملكية، مما يخلق أصفادا ذهبية لتعزيز الخدمة طويلة األمد. وتتمتع السلطة التنفيذية بخلاف ذلك بجميع حقوق المساهمين الآخرين، باستثناء الحق في بيع أي أسهم لا تزال خاضعة للتقييد. خيارات الأسهم هي خيار آخر، وأنها تأتي عموما في شكلين: خيارات الأسهم حافز (إسو) وخيارات الأسهم غير المؤهلين (نسو). كما هو الحال مع الأسهم المقيدة، خيارات الأسهم يمكن أن تخلق أصفاد ذهبية. معظم الخيارات، سواء كانت إسو أو نسو، تنطوي على جدول الاستحقاق. ويجوز للمديرين التنفيذيين أن يتلقوا خيارات على 000 1 سهم من الأسهم، ولكن 25 فقط من الخيارات المتاحة (أي يمكن للمديرين التنفيذيين أن يمارسوها) في أي سنة واحدة. وإذا ترك أحد الموظفين التنفيذيين الشركة، فإنه يفقد الخيارات غير المفهرسة. غالبا ما تفضل الشركات الناشئة إسو لأنها تعطي المديرين التنفيذيين ميزة توقيت فيما يتعلق بالضرائب. ولا يدفع المدراء التنفيذيون أية ضرائب على أي مكاسب رأسمالية حتى يبيعوا أو يتبادلون الأسهم، ومن ثم فقط إذا حققوا ربحا على سعر الممارسة. ومع ذلك، فإن إيسوس لا تعطي الشركة أية خصومات ضريبية لا تشكل عائقا كبيرا للشركات الناشئة التي لا تتوقع أن تحقق أرباحا كبيرة لعدة سنوات. وبطبيعة الحال، إذا كانت الشركات تولد الدخل الخاضع للضريبة قبل ممارسة المسؤولين التنفيذيين خياراتهم، وعدم وجود خصم هو سلبي واضح. إسو لديها عيوب أخرى. تفرض القوانين الضريبية متطلبات تقنية صارمة على مقدار المخزونات التي يمكن أن تخضع للخيارات، وأقصى فترة ممارسة، والذين يمكنهم الحصول على الخيارات، ومدة الاحتفاظ بالمخزون قبل بيعه. وعلاوة على ذلك، فإن سعر ممارسة أيزو لا يمكن أن يكون أقل من القيمة السوقية العادلة للسهم في تاريخ منح الخيار. (لا تحتاج الأسهم إلى أن يتم تداولها علنا ​​لكي تكون لها قيمة سوقية عادلة، وتقدر الشركات الخاصة القيمة السوقية لمخزونها). ولهذه الأسباب وغيرها، تقوم الشركات عادة بإصدار مكاتب الإحصاء الوطنية فضلا عن معايير الأيزو. ويمكن إصدار المكاتب الإحصائية الوطنية بسعر مخفض إلى القيمة السوقية الحالية. ويمكن إصدارها للمديرين والاستشاريين (الذين لا يستطيعون الحصول على إسو) وكذلك لموظفي الشركة. ولها آثار ضريبية مختلفة على الشركة المصدرة، والتي يمكن أن تقتطع الفرق بين سعر التمرين وسعر السوق للأسهم عند ممارسة الخيارات. كما يمكن أن تلعب المكاتب الإحصائية الوطنية دورا في برامج التعويض المؤجل. المزيد والمزيد من الشركات الناشئة تتبع زمام المبادرة من الشركات الكبرى من خلال السماح للمدراء التنفيذيين لتأجيل التعويض النقدي مع خيارات الأسهم. وهي تمنح مكاتب الإحصاء الوطنية بسعر ممارسة أدنى من السوق يعكس مبلغ المرتب المؤجل. وعلى عكس خطط التأجيل المعيارية، حيث يتم دفع النقود في تاريخ مستقبلي غير قابل للتغيير) مما يؤدي إلى فرض التزامات ضريبية تلقائية (، يتيح نهج الخيار للمديرين التنفيذيين التحكم في متى وكيف سيخضعون للضريبة على رواتبهم المؤجلة. وفي الوقت نفسه، يمكن للشركة خصم الفرق عندما يمارس المديرون التنفيذيون خياراتهم. واحدة صغيرة ولكن تزايد شركة التكنولوجيا الفائقة تستخدم مزيج من تقنيات الأسهم لتحقيق عدة أهداف التعويض في وقت واحد. وأصدر المكتبات الإحصائية الوطنية سعر ممارسة يساوي القيمة السوقية العادلة (تصدر معظم المكاتب الإحصائية الوطنية بسعر مخفض). جميع الخيارات يمكن ممارستها على الفور (معظم الخيارات لها جدول الاستحقاق). وأخيرا، وضعت الشركة قيودا على إعادة بيع الأسهم التي تم شراؤها مع الخيارات. وأتاح هذا البرنامج أقصى قدر من المرونة. المديرين التنفيذيين مع النقد الزائد يمكن أن تمارس جميع خياراتهم المديرين التنفيذيين على الفور مع أقل من النقد، أو الذين يريدون الانتظار لعلامات تقدم الشركة، يمكن أن تنتظر أشهر أو سنوات لممارسة الرياضة. وقد وفرت الخطة للشركة خصومات ضريبية على أي خيارات تمارس في المستقبل) على افتراض أن القيمة السوقية العادلة في الممارسة تجاوزت القيمة السوقية العادلة للأسهم عندما تمنح الشركة الخيارات (وتجنب أي رسوم لأرباح الحجوزات في هذه العملية. وقد فرضت قيود إعادة البيع أصفالا ذهبية دون إجبار المديرين التنفيذيين على الانتظار لشراء أسهمهم. تحدي المزايا لا يمكن لأي شركة ناشئة أن تتناسب مع المزايا التي يقدمها أصحاب العمل مثل عب أو جنرال موتورز، على الرغم من أن الشركات الشابة قد تضطر إلى جذب المديرين التنفيذيين من هذه الشركات العملاقة. غير أن من الصحيح أيضا أن المديرين التنفيذيين الأكثر استقطابا لفرص بدء التشغيل قد يكونون أشخاص لا تعتبر حزم المزايا القياسية غير مهمة نسبيا. الشركات الناشئة لديها فرص خاصة للإبداع والتخصيص مع استحقاقات الموظفين. لا ينبغي أن يكون الهدف أن يأتي قريبا من ما تقدم آي بي إم دون الذهاب كسر، ولكن لوضع منخفضة التكلفة، والبرامج المبتكرة التي تلبي احتياجات السلك موظف صغير. وبطبيعة الحال، يجب تلبية بعض الاحتياجات الأساسية. التأمين على الحياة الجماعي مهم، على الرغم من أن مستويات التغطية يجب أن تبدأ صغيرة وتزداد مع زيادة قوة الشركة. مجموعة الطبية ضروري أيضا، على الرغم من أن هناك العديد من الطرق للحد من تكلفتها. إن وضع خصومات أعلى من المتوسط ​​يخفض أقساط أرباب العمل (يمكن تعديل الخصومات إلى أسفل مع تحسن الاستقرار المالي). كما تحافظ المطالبات ذات التأمين الذاتي الأصغر على النقد. وقد وفرت إحدى الشركات الشابة 25 قسطا من التأمين الصحي عن طريق التأمين الذاتي على أول 500 من كل مطالبة ودفع طرف ثالث لإدارة التغطية. قائمة فوائد الموظفين التقليدية لا يجب أن يتوقف هنا ربما يجب. يجب على معظم الشركات عدم اعتماد تغطية طويلة الأجل للإعاقة وخطط الأسنان والمساعدة في رعاية الأطفال وحتى خطط التقاعد حتى تتجاوز مرحلة بدء التشغيل. هذا واقع صعب لكثير من المؤسسين لقبول، وخاصة أولئك الذين كسروا من الشركات الكبيرة مع برامج فائدة سخية. ولكن أي برنامج لديه التكاليف والتكاليف من أي نوع هي مصدر قلق حاسم لشركة جديدة تحاول الانتقال من الأحمر إلى الأسود. والواقع أن إحدى الشركات الناشئة في مجال تطوير مراكز رعاية الطفل التقدمية وتشغيلها قررت بحكمة الانتظار لمزيد من الاستقرار المالي قبل أن تقدم لموظفيها استحقاقات رعاية الطفل. العديد من الشركات الشابة تقلل من المال والوقت الذي يستغرقه فقط لإدارة برامج الاستحقاقات، ناهيك عن تمويلها. لا يتم تشغيل مزايا الموظفين على الطيار التلقائي. في حين أن نائب الرئيس للتسويق الساعات التسويق، المدير المالي يبقي علامات على الشؤون المالية، والرئيس التنفيذي ينزع الحرائق التي تهدد دائما لإغراق شركة الشباب، الذي ترك إلى الذهن مخزن الموظفين إذا كان برنامج فوائد كبيرة في مكان، شخص ما لديها للتعامل مع التفاصيل الإدارية يوما بعد يوم وتحديث البرنامج مع تغيير القواعد المحاسبية والضريبية. أفضل استراتيجية هي الحفاظ على فوائد متواضعة في البداية وجعلها أكثر شمولا كما تتحرك الشركة نحو الربحية. والتي لا تشير إلى أن الإجابة الوحيدة على الفوائد هي وضع حدود صارمة. وقد ال تكلف السياسات االبتكارية األخرى أقل فحسب، بل قد تناسب أيضا مصالح واحتياجات المجندين التنفيذيين. تناول وجبات الغداء التي توفرها الشركة. اعتقدت شركة كمبيوتر بدء التشغيل أنه من المهم لخلق جو الفكر خزان. لذلك أنشأت لوحات الكتابة في الكافتيريا، شريطة أن جميع الموظفين مع وجبات الغداء اليومية من مختلف المطاعم العرقية، وشجعت المناقشات الحماسية الحماسية. ومن المؤكد أن الطعام التايلندي ليس بديلا عن المعاش السخي. ولكن الفوائد التي تعزز بيئة مكتبية خلاقة وحيوية قد تكون أكثر أهمية للموظفين من خطط الادخار التي قد لا يبدو تأثيرها على مدى عقود. تعلمت إحدى الشركات الناشئة هذا الدرس بعد استطلاع موظفيها. وقد أعدت الخطة برنامجا جذابا ومكلفا للغاية (ك) حتى كشف استقصاء أن الموظفين يفضلون فائدة مختلفة تماما: العضوية المدفوعة الأجر في نادي صحي محلي. الشركة ملتزمة بكل سرور. إن اتخاذ قرار بشأن سياسات التعويض للشركات الناشئة يعني اتخاذ خيارات صعبة. هناك إغراء لا مفر منه، حيث تظهر الشركة علاماتها الأولى للنمو والاستقرار المالي، لتوسيع الرواتب والفوائد نحو مستويات السوق. يجب أن تقاوم هذه الإغراءات. كما تتوجه شركتك نحو النضج، لذلك يمكن أن برامج التعويضات والمزايا الخاصة بك. ولكن النهج الأكثر حكمة هو أن يذهب ببطء، لجعل التحسينات تدريجيا، وأن تكون على علم في جميع الأوقات من التدفق النقدي، والضرائب، والآثار المحاسبية من الخيارات التي تواجهها. ظهرت نسخة من هذه المقالة في عدد يناير / كانون الثاني في فبراير / شباط 1989 من هارفارد بوسينيس ريفيو. جوزيف س. تيبيتس الابن هو الشريك الاداري لمركز برايس ووترهاوس لريادة الاعمال في كامبريدج، ماساشوستس.